Genel müdür icra kurulu ile stratejik bir karar alıyor. Karar aşağıya doğru iniyor.

-Genel Müdürden Genel Müdür Yardımcılarına
-Genel Müdür Yardımcılarından Direktörlere
-Direktörlerden Grup Müdürlerine
-Grup Müdürlerinden Müdürlere
-Müdürlerden Müdür Yardımcılarına
-Müdür Yardımcılarından Şeflere
-Şeflerden Uzmanlara…

Kararı alan üst taraf, kararı uygulayanlar son iki veya üç katman…
Bunu gibi katmanlı yapıların dijital çağda işi zor. Böyle bir yapıda stratejinin operasyonda hayata geçmesi, geçse bile çağın gerektirdiği “çeviklikle” gerçekleşmesi çok zor.

McKinsey günümüz organizasyonlarının “makine”lerden “yaşayan organizmalar”a dönüşmesi gerekliliğini vurguluyor.
Bu dönüşüm ise aşağıdaki şekilde gerçekleşebilecek: - Dikey yapılar yerine yatay/yalın yapılar
- Sınırlar çizilmiş iş birimleri yerine çapraz fonksiyonel takımlar halinde çalışan ekipler
- Yukarıdan aşağıya inen hiyerarşi yerine yetkilendirilmiş ekipler ve çalışanlar
Bol katmanlı yapılar, şirketin bugününü kotarabilir, ancak yarına taşıması oldukça zor.